Segundo os dados do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA), o agronegócio teve representatividade de 21,46% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional no ano de 2015. Diante deste cenário, as cooperativas agropecuárias obtiveram em seus respectivos faturamentos relevantes sobras a serem destinadas aos associados, que representam quase 1 milhão de acordo com a Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB, 2016).
Para manter este nível de competitividade, o uso do controle gerencial oferece eficiência na gestão dessas cooperativas do agronegócio. Entre os diversos controles gerenciais, o orçamento é amplamente útil em organizações de vários portes, setores e regiões do mundo, que preparam seus orçamentos para gerenciar de forma efetiva seus recursos (ARNOLD; GILLENKIRCH, 2015; LIDIA, 2015).
O orçamento é definido como um conjunto prospectivo de números que projeta o desempenho financeiro futuro e que serve para avaliar a viabilidade financeira da estratégia escolhida ou decidir se são necessárias alterações no plano geral. Ekholm e Wallin (2011) apresentam duas principais utilidades para o orçamento: (a) função de planejamento (planejar, coordenar, alocar de recursos e determinar volumes operacionais) e (b) função de diálogo (comunicar, criar de consciência e motivar).
Neste contexto, o estudo objetiva identificar as utilidades do orçamento adotadas em cooperativas do agronegócio e verificar como essas utilidades podem ser explicadas pelo comportamento estratégico e pelo seu tamanho. A amostra compreendeu gestores de 50 cooperativas agroindustriais do setor lácteo da região sul do Brasil. Os dados das cooperativas foram obtidos por meio do site de cada Sindileite e analisados mediante survey.
Os resultados indicam que o orçamento é útil para os gestores das cooperativas agroindustriais, visto que as utilidades adotadas estão acima do ponto médio da escala apresentada. Verifica-se que os gestores percebem como as mais importantes (maiores médias) a coordenação das unidades, a determinação de volumes operacionais e a motivação do pessoal. Os achados também apontam que as utilidades do orçamento podem ser explicadas pelo comportamento estratégico e pelo tamanho da cooperativa.
Quanto ao comportamento estratégico, cooperativas que estão envolvidas em um ambiente mais dinâmico e que se empenham na busca constante por inovação, novos produtos e oportunidades de mercado (comportamento estratégico prospector), apresentam mais utilidades do orçamento em relação àquelas que possuem outras estratégias (defensora, analisadora e reatora). Sobre o tamanho, nota-se que as maiores cooperativas possuem mais utilidades do orçamento que as médias, pequenas e micro.
*O artigo acadêmico resultante da pesquisa foi publicado na Revista de Administração da Unimep (RAU). Poderá ser acessado na integra por meio do link: http://www.raunimep.com.br/ojs/index.php/rau
*A pesquisa é fruto da colaboração entre Thiago Bruno de Jesus Silva, Professor do curso de Ciências Contábeis da Universidade Federal da Grande Dourados (UFGD); Cristian Baú Dal Magro, Professor do Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis e Administração da Unochapecó; Marília Paranaíba Ferreira, Doutoranda em Contabilidade pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC); e Carlos Eduardo Facin Lavarda, Professor do Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis da Universidade Federal de Santa Catarina*
REFERÊNCIAS
Arnold, M. C., & Gillenkirch, R. M. (2015). Using negotiated budgets for planning and performance evaluation: an experimental study. Accounting, organizations and society, 43, 1-16.
Brasil. Mapa – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. Estatísticas. Disponível em http://www.agricultura.gov.br/vegetal/estatisticas. Acesso em: 10 jun. 2019.
Ekholm, B. G., & Wallin, J. (2011). The impact of uncertainty and strategy on the perceived usefulness of fixed and flexible budgets. Journal of Business Finance & Accounting, 38(1‐2), 145-164.
Lidia, T. G. (2015). An analysis of the existence of a link between budgets and performance in economic entities. Procedia Economics and Finance, 32, 1794-1803.
OCB – Organização das Cooperativas Brasileiras Relatório de atividades. Disponível em http:\www.ocb.org.br. Acesso em 10 de Junho de 2019.
thiagobruno.blog 