RELAÇÃO DA UTILIDADE DO ORÇAMENTO NO EMPODERAMENTO E NA CRIATIVIDADE

O orçamento é um dos mecanismos de coordenação e controle mais importante das organizações¹. As utilidades do orçamento² são descritas para o (1) planejamento (planejamento, coordenação, alocação de recursos e determinação dos volumes operacionais) e para o (2) diálogo (comunicação, criação de consciência e motivação). Nesse contexto, o orçamento envolve o controle que visa o alcance das metas como também pela busca de novas oportunidades³.

Entende-se, assim, que esse controle gerencial pode ser útil para o controle e a criatividade⁴. Dessa forma, torna-se importante em como o controle é percebido pelos funcionários. O resultado, como motivação e criatividade intrínseca, depende do controle ser visto como comunicação de limites, de informações necessárias e que os funcionários acreditem ter escolhas em suas ações⁵.

Essas utilidades do orçamento fornecem limite ao comportamento inadequado ao estabelecer metas e expectativas claras, monitora e oferece o feedback, bem como possibilita autonomia ao permitir aos funcionários liberdade de escolha na seleção de seus cursos de ação⁶. Nessas circunstâncias, objetivamos analisar a relação entre o nível de utilidade percebida do orçamento no empoderamento e na criatividade de gestores de organizações da área de tecnologia de informação.

Desse modo, levantamos três hipóteses: maior nível de utilidade do orçamento impacta positiva e significativamente no empoderamento; maior nível de utilidade do orçamento impacta positiva e significativamente na criatividade; e o empoderamento impacta positiva e significativamente na criatividade. A amostra foi não probabilística por acessibilidade, das 100 respostas recebidas de gestores pertencentes a Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação – ASSESPRO.

Todas as hipóteses não foram rejeitadas. Dessa forma, maior nível de utilidade que o orçamento tem na organização, impacta de forma positiva e significativamente, no empoderamento e na criatividade dos funcionários. Nessas circunstâncias, as múltiplas utilidades do orçamento podem criar ambiente de trabalho que os funcionários necessitam para serem criativos.

Conclui-se que os funcionários podem perceber o maior nível de utilidade do orçamento como mais liberdade em vez de maiores restrições. Isto é ligado ao fato de fornecer motivação intrínseca e comportamento autorregulado, em oposição à um ambiente caracterizado como “controlador”.

*O artigo resultante da pesquisa foi publicado na Revista Contemporânea de Economia e Gestão. Poderá ser acessado na integra por meio do link: http://periodicos.ufc.br/contextus/article/view/43566/100477

*A pesquisa é fruto da colaboração entre Thiago Bruno de Jesus Silva, Professor do curso de Ciências Contábeis da Universidade Federal da Grande Dourados (UFGD) e Carlos Eduardo Facin Lavarda, Professor do Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis da Universidade Federal de Santa Catarina*

REFERÊNCIAS

¹ – Arnold, M., & Artz, M. (2019). The use of a single budget or separate budgets for planning and performance evaluation. Accounting, organizations and society, 73, 50-67.

² – Ekholm, B. G., & Wallin, J. (2011). The impact of uncertainty and strategy on the perceived usefulness of fixed and flexible budgets. Journal of Business Finance & Accounting, 38(1‐2), 145-164.

³ – Arnold, M. C., & Gillenkirch, R. M. (2015). Using negotiated budgets for planning and performance evaluation: an experimental study. Accounting, organizations and society, 43, 1-16.

_⁴ – Janka, M., & Guenther, T. W. (2018). Management control of new product development and perceived environmental uncertainty: Exploring heterogeneity using a finite mixture approach. Journal of Management Accounting Research, 30(2), 131-161.

⁵ – Cools, M., Stouthuysen, K., & Van den Abbeele, A. (2017). Management control for stimulating different types of creativity: The role of budgets. Journal of Management Accounting Research, 29(3), 1-21.

⁶ – Chen, C. X. (2017). Management control for stimulating different types of creativity: The role of budgets. Journal of Management Accounting Research, 29(3), 23-26.