TEMAS PARA PESQUISA NA ÁREA DE NEGÓCIOS

O Institute for Corporate Management da Wirtschaftsuniversität Wien (Universidade de Economia e Negócios de Viena) divulga, de forma anual, temas para pesquisas que são de interesse do programa. O Professor Gerhard Speckbacher, a Professora Isabella Grabner, entre outros, fazem parte do corpo docente. De acordo ao último ranking anual de contabilidade da BYU, o instituto é o número 1º na Europa e o 6º em âmbito global no campo de pesquisa em contabilidade ¹.

O instituto apresenta que o seu objetivo é fazer com que os resultados de pesquisa sejam conhecidos internacionalmente por meio de publicações nos principais periódicos. Entende-se que os projetos e cooperação com parceiros corporativos garantem que as pesquisas abordem problemas que sejam relevantes à prática. Por conta disso, atribui grande importância ao diálogo com os profissionais, “queremos aprender com os profissionais para tornar nossa pesquisa e ensino “práticos””.

Por outro lado, quer ser uma fonte de ideias no campo da gestão empresarial e promover a transferência da ciência à prática. Estes são os temas que o Institute for Corporate Management (IfU), tem interesse.

Reação Covid-19

Em março de 2020, as organizações enfrentaram, de forma repentina, desafios sem precedentes com o surgimento do Covid-19. Além disso, os subsequentes choques de oferta e demanda associados a intervenções governamentais, como medidas de bloqueio. Como resultado, as previsões de preço, demanda e oferta ficaram subitamente desatualizadas, tornando a direção da empresa um desafio. Além disso, ninguém poderia saber quanto tempo a situação persistiria e quanto tempo seria o caminho de volta à normalidade.

Exemplos de problemática:

• Como as organizações tentaram capturar as perspectivas revisadas do mercado, o que inclui a incerteza desde o início do choque?

Tentaram simular os resultados à medida que o Covid se desenvolveu? Eles simplesmente atualizaram as previsões de suas suposições? Eles pensaram em vários cenários? Com que frequência atualizaram seus modelos? Eles avaliaram quão bem seus primeiros cenários capturaram os resultados reais?

• Quais foram as reações após o surgimento da covid-19 e como foram decididas?

As reações foram puramente defensivas (ou seja, corte de custos, interrupção de certas atividades etc.), ou elas também exploraram outras alternativas (ou seja, usar um marketing mais forte para capturar oportunidades e superar os concorrentes)? Como exploraram diferentes ações e como as suposições sobre o futuro foram usadas no processo de decisão (por exemplo, usaram a análise de cenários conforme discutido acima)?

Práticas de decisão, cultura e desempenho

Parece haver muitas evidências de que a tomada de decisões pode dar errado de várias maneiras. Os tomadores de decisão usam atalhos no processo de decisão, os riscos são negligenciados e/ou as pessoas envolvidas no processo se envolvem em comportamento irracional na forma de vieses cognitivos.

Os trabalhos devem testar a hipótese de que existe uma ligação entre a cultura organizacional e a decisão nos processos. Além disso, o que esse vínculo influencia o desempenho.

Exemplos de problemática:

• As pessoas têm medo de falar e levantar preocupações?

• As pessoas (e os tomadores de decisão em particular) têm a mente aberta ao enfrentar uma decisão?

• Existe uma cultura de aprendizagem?

• Existe um processo de decisão orientado a descoberta ou as equipes de suporte estão apenas tentando desenvolver o caso para a solução preferida?

Os documentos podem medir o impacto no desempenho de várias maneiras: taxas de crescimento, lucratividade, prejuízos para decisões de investimento específicas, comparação de resultados prometidos versus realizados.

Relatórios de sustentabilidade versus controle

O papel da sustentabilidade aumenta em todos os setores, desde a década de 1990. Com isso, o papel de relatórios de sustentabilidade também aumentará. Embora os requisitos de relatórios anteriormente afetassem apenas grandes empresas, a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa – (CSRD) tornará o relatório de RS obrigatório para um conjunto ainda maior de empresas.

Com esse foco crescente na sustentabilidade, e seus relatórios externos, um trabalho de tese deve analisar a questão de como melhor incorporar o tópico da sustentabilidade dentro de uma organização além de apenas comunicação e marketing. Por exemplo, suponha que a ambição da empresa seja se tornar genuinamente sustentável. Nesse caso, devem integrar o tema da sustentabilidade nos sistemas de direção da empresa (o que inclui acompanhamento de KPIs, definição de metas, revisão de desempenho e incentivos).

Exemplos de problemáticas:

• Qual é o conteúdo do relatório de sustentabilidade e para que o relatório é usado? Onde na organização os relatórios de sustentabilidade são organizados e quem são seus clientes internos?

• A sustentabilidade está voltada para o futuro com previsões? Essas previsões são simplesmente uma função da estratégia de negócios principal ou as metas de sustentabilidade afetam o desenvolvimento da estratégia?

• Sujeito à disponibilidade de metas de sustentabilidade: Existem incentivos para atingir essas metas de sustentabilidade e quem é responsável pelo acompanhamento do desempenho associado? Se a gestão de desempenho para metas de sustentabilidade é diferente da gestão de desempenho para metas de negócios, como elas se interligam?

• Os responsáveis pela sustentabilidade de uma empresa buscam cenários climáticos como fonte para seus relatórios de sustentabilidade; existe uma ligação entre esses cenários e as projeções futuras disponíveis usadas para a direção da empresa?

Em cooperação do instituto com o Decision Advisory Group, estes foram os temas publicados em novembro de 2021². Vale destacar que o ifU oferece aos alunos do instituto e da WU a oportunidade de conversar informalmente com representantes de alto escalão das áreas de negócios, política, esportes e cultura, além de professores, assistentes e graduados tomando cerveja e vinho. O evento é chamado Terça-feira da Cerveja ³.