O orçamento oferece suporte à implementação da estratégia e ao envio de sinais para organização quanto ao estímulo de diálogo. Assim, pode melhorar a eficiência dos recursos existentes (exploitation) e buscar novas oportunidades (exploration), como apresentado pela ambidestria organizacional.
Nesse sentido, tivemos um artigo aprovado no XXI USP International Conference in Accounting que foi apresentado de forma on-line.
Na ocasião, discutimos a interface entre as utilidades do orçamento com a ambidestria organizacional e as capacidades da organização em aprender e orientar para o mercado
A pesquisa é fruto da colaboração entre Thiago Bruno de Jesus Silva, Professor do curso de Ciências Contábeis da Universidade Federal da Grande Dourados (UFGD) e Universidade Federal do Recôncavo da Bahia (UFRB); e Carlos Eduardo Facin Lavarda, Professor do Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis da Universidade Federal de Santa Catarina*
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