GOVERNANÇA CORPORATIVA EM CLUBES DE FUTEBOL

O futebol, além de esquemas táticos e princípios do jogo em equipe, é um fenômeno empresarial onde o aspecto corporativo e o relativo modelo de governança devem ser relevantes. A governança corporativa pode ser definida como as regras, instrumentos, processos e relações que auxiliam no controle de gestão. Isso leva em consideração diferentes decisões como a definição de metas, a ética, decisões estratégicas e a avaliação de desempenho.

Nesse contexto, é possível encontrar diferentes tipos de sistemas de governança (com distintas concepções sobre a natureza) e a finalidade dos clubes de futebol sob dois modelos tradicionais. O primeiro modelo (Fechado), é aquele que os órgãos de controle da organização são representados pelos controladores.

Nesse caso, o poder de governança é concentrado em alguns poucos sujeitos que também contribuem com o capital de risco. Este modelo é típico para países como a Inglaterra e Itália, por exemplo. O Presidente costuma ser um empresário de sucesso que decidiu investir em um clube por paixão, realização pessoal, representada pelos resultados esportivos, prestígio, visibilidade social, retorno econômico direto/indireto.

No modelo fechado, a abordagem de negócios é plenamente subjetiva e não é possível ter figuras profissionais para gerir de forma eficaz a parte esportiva. No modelo aberto, os acionistas majoritários, também, são envolvidos e, nos órgãos sociais, encontram-se figuras além desses acionistas. O aspecto econômico não prevalece e é identificado com a expressão “participação popular”. Na Alemanha, por exemplo, foi estabelecido que 50%+1, do capital, deve pertencer a associações esportivas.

A partir dessa discussão, analisa-se a governança corporativa de dois clubes italianos (Lazio e Juventus) que são listados em bolsa de valores. A intenção foi compreender seus principais elementos e compará-los. Por fim, apresento algumas ideias que podem ser empregadas no cenário nacional.

Elementos	Lazio	Juventus
Sistema de Governança	Administrado por um Conselho de Administração nomeado pelo Conselho Fiscal	Forma tradicional. Gestão estratégica é atribuída ao Conselho de Administração e a função de fiscalização ao Conselho Fiscal
Composição Conselho de Administração	Dois a cinco, mesmo não associados, designados pelo Conselho Fiscal	Entre 3 e no máximo 15. Atualmente, são 12 conselheiros, dos quais 8 são não executivos e 5 são independentes.
Tarefas do Conselho de Administração	Administrar o clube e reporta ao Conselho Fiscal a atividade desenvolvida	Faculdade para praticar atos que julgar necessários para realização do objeto social
Conselho Fiscal	Mínimo de cinco, máximo de nove. Nomear, destituir o Presidente e membros do Conselho Administração e fixar remuneração. Aprovar demonstrações financeiras	Três revisores oficiais de contas e dois revisores de contas suplentes. Fiscaliza o cumprimento da norma, princípios da correta administração e a adequação da estrutura organizacional.
Sociedade e Acionistas	Conselho de Administração promove iniciativas para diálogo contínuo com acionistas	O Presidente supervisiona as relações com uma política de atenção e diálogo constantes.
Código de ética	Regras e Princípios gerais de correção ética e que se deve respeitar	Estabelece e consolida relação de confiança que são definidos como categorias (sujeitos individuais, grupos) envolvidos na atividade social
Sistema de Controle Interno e Gestão de Riscos	Visa monitorar a eficiência das operações, a confiabilidade das informações financeiras, cumprimento de normas e salvaguardar ativos	Visam permitir um adequado processo e identificação, mensuração, gestão e monitoração dos principais riscos.

Como vimos, a governança é fundamental para atingir os objetivos estratégicos e algumas equipes europeias decidiram implementar com a intenção de obter resultados de alto nível em termos de desempenho. São questões que também devem ser discutidas pelos clubes brasileiros.

Além dos elementos apresentados acima, o que os clubes brasileiros podem aprender e adotar?

1. Existência de duas formas de gestão (pelo conselho de administração ou pela forma tradicional);
2. Necessitam zelar pela atualização das informações financeiras no site; comunicados de imprensa, etc. Transparência nunca é demais;
3. Diálogo entre o clube e a torcida/sócios é fundamental e sinal de boa gestão e governança;
4. Baixo nível de divulgação das informações pode sugerir que existem dificuldades em compartilhar informações;
5. Buscar se abrir para o futuro, assumindo novos desafios. A sustentabilidade terá um papel cada vez mais estratégico e decisivo para garantir relacionamento social;
6. Constituir programa para garantir prevenção e detecção eficaz de possíveis violações éticas;
7. O código de ética é importante para definir melhor suas regras e comportamentos; e
8. No Sistema de Controle Interno e Gestão de Risco, o clube pode seguir dois caminhos. A Lazio confia a tarefa para uma companhia externa. A Juventus, tem uma auditoria interna própria.

REFERÊNCIA

GAZZOLA, P., GRECHI, D., PAVIONE, E., & OSSOLA, P (2019). Corporate Governance in the Football Industry: The Italian Case. STRATEGICA, 546-555.