Arquivos da categoria: Controle Gerencial

Ekholm e Wallin (2011) ¹ sugeriram duas principais utilidades para o orçamento: (a) utilidade agregada no planejamento (planejar, coordenar, alocar de recursos e determinar os volumes operacionais) e (b) utilidade agregada no diálogo (comunicar, criar consciência e motivar). A utilidade agrupada no planejamento denota a busca para melhorar a eficiência dos recursos (exploitation), enquanto aContinuar lendo “ORÇAMENTO, AMBIDESTRIA ORGANIZACIONAL E AS CAPACIDADES DINÂMICAS APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E ORIENTAÇÃO PARA O MERCADO“

As organizações agrícolas são vitais para produção de alimentos e apoiam a sobrevivência humana. No entanto, os eventos climáticos extremos podem levar a impactos substanciais, como o comprometimento da produção ¹. No sertão nordestino, as chuvas são insuficientes para suportar uma safra agrícola, bem como a distribuição de forma irregular da chuva não responde aosContinuar lendo “COMO O EVENTO CLIMÁTICO DA ESTIAGEM INFLUENCIA O ORÇAMENTO?“