De acordo com uma pesquisa da Bridges Business Consultancy, apenas 68% dos profissionais acreditam que sua organização é boa no desenvolvimento de estratégias. Uma estratégia bem-sucedida pode colocar a organização no caminho certo. Nesse sentido, o e-book intitulado How to Formulate a Successful Business Strategy da Harvard Business Review 1 apresenta cinco fatores que devem ser considerados paraContinuar lendo “CINCO FATORES PARA FORMULAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA BEM-SUCEDIDA”
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TRÊS MANEIRAS QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PODE BENEFICIAR O SEU NEGÓCIO
Não importa o tipo, todo negócio precisa de uma estratégia. Entretanto, formulá-la, muitas vezes, é mais fácil falar do que fazer – especialmente se não for dada a devida atenção e esforço. Em uma pesquisa pela Harvard Business Review, 85% das equipes de liderança gastam menos de uma hora por mês para discutir a estratégiaContinuar lendo “TRÊS MANEIRAS QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PODE BENEFICIAR O SEU NEGÓCIO”
ALAVANCAS DE CONTROLE
Os Sistemas de Controle Gerencial são entendidos como mecanismos que fornecem informações para manter ou modificar os padrões 1. Também chamados de “As quatro alavancas de controle”, foram desenvolvidas por Robert Simons na década de 1990 a partir da sua prática nas organizações. As quatro alavancas são: Sistema de Controle Diagnóstico Sistema de Controle Interativo SistemasContinuar lendo “ALAVANCAS DE CONTROLE”
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