Planejamento e Controle Organizacional

ORÇAMENTO: OS TIPOS DE ELABORAÇÃO AFETAM AS UTILIDADES?

Muitas empresas aderiram ao orçamento flexível, com predomínio em revisões trimestrais e mensais. Estas empresas aprovam o uso do orçamento flexível, por ser considerado mais útil para adaptar as as constantes mudanças 1. O orçamento flexível oferece maior facilidade para a empresa lidar com as necessidades informacionais e com a elaboração e revisão do planejamentoContinuar lendo “ORÇAMENTO: OS TIPOS DE ELABORAÇÃO AFETAM AS UTILIDADES?”

INTERFACE DO ORÇAMENTO COM A APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E A ORIENTAÇÃO PARA O MERCADO

O orçamento oferece suporte à implementação da estratégia e ao envio de sinais para organização quanto ao estímulo de diálogo. Assim, pode melhorar a eficiência dos recursos existentes (exploitation) e buscar novas oportunidades (exploration), como apresentado pela ambidestria organizacional. Nesse sentido, tivemos um artigo aprovado no XXI USP International Conference in Accounting que foi apresentado de forma on-line.Continuar lendo “INTERFACE DO ORÇAMENTO COM A APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E A ORIENTAÇÃO PARA O MERCADO”

A ESTRATÉGIA E USO DOS SISTEMAS DE CONTROLE GERENCIAL EM COOPERATIVAS

A estratégia (comportamento estratégico) oferece explicação de como as organizações se comportam em seu ambiente, de como respondem aos problemas e como buscam soluções 1. Nesse contexto, discutimos duas estratégias (prospectora e defensora) propostas por Miles e Snow em 1978 2. A estratégia prospectora se caracteriza pela busca acentuada de mercado e inovação de produtosContinuar lendo “A ESTRATÉGIA E USO DOS SISTEMAS DE CONTROLE GERENCIAL EM COOPERATIVAS”